Трансформация наглядно

Кейс-клуб
«Форд против Феррари»

Гонка за изменениями: корпорация против гаража

В кругу интересных людей разбираем управление изменениями на примере фильма, который смотрится на одном дыхании, а работает как мощный управленческий кейс. Практический цикл, чтобы получить различную оптику, объемное видение и круг соратников.

Старт: 28 октября 2026 (вводная встреча)

Формат: Zoom · 1 открытая + 3 основных + бонус

Стоимость: 9 000 ₽ (вводная — бесплатно)

Записаться на курс Смотреть программу

«Мышление возникает между людьми. И мне кажется, это одно из мест, где очень хорошо это получалось.» — А., участница прошлого потока

Остановитесь на секунду

Почему этот фильм про вас, даже если вы равнодушны к гонкам?

Потому что подготовка к Ле-Ману 1966 года — это идеальное зеркало любой рабочей трансформации:

А. Когда сверху требуют невозможного «Постройте то, чего мы никогда не делали, и победите лидера рынка за 90 дней».
Б. Когда система тормозит своих же «Решение гениальное, но оно не пройдёт комитет и увязнет на втором шаге».
В. Когда результат вытаскивают люди, а не регламенты «Концепция или презентация сама не поедет — побеждает тот, кто берёт управление на себя, прикрывает команду от политики, привлекает соратников и вручную докручивает машину на трассе».

Это про вас?

Кто участвует в Кейс-клубе

За прошлый сезон стало видно: сильнее всего формат откликается тем, кто узнаёт себя в одной из трёх ситуаций.

У вас солидный опыт: учить вас не нужно, а разговор на равных очень ценен

За плечами серьёзная практика, насмотренность и сертификаты — базовых знаний давно достаточно. Другое дело — возможность подумать вслух, обменяться опытом и «поштормить» об людей своего уровня, на что в плотном графике редко остаётся время. Приходите расширить круг профессионального общения: провести вечер среди сильных практиков за разговором, который заряжает, а не выматывает.

В гараже интереснее спорить, чем чинить в одиночку.

Вы занимаетесь изменениями, даже если не называете это так

Продукт, процессы, внедрения, реорганизация подразделения. По сути — управление изменениями, только без специальной терминологии. Большие курсы требуют много времени, которого в рабочем ритме сейчас нет. Цикл наших встреч — способ быстро войти в тему: получить язык, рамки и аргументы, которыми можно пользоваться уже завтра.

В команду берут не по диплому, а по тому, как человек слышит мотор.

III

Вы опытный профи — сейчас между проектами или в других задачах

Вы делали трансформации, а сейчас находитесь в паузе между проектами или сфокусированы на других задачах. Приходите обсуждать реальные управленческие развилки, делиться опытом и чувствовать себя частью профессионального сообщества — сохраняя живой контекст и управленческую форму.

Гонки заканчиваются. Слух на обороты остаётся.

Что вы получите

Мы не обещаем сертификатов и скучной теории

Мы обещаем другое:

01 · Практика

Чужой опыт вместо своих граблей

Это не отвлечённая теория — это живая практика, причём чужая, а значит абсолютно безопасная и беззатратная для вас.

02 · Инструментарий

Язык и рамки, чтобы объяснить происходящее

Не «что-то идёт не так», а «это сопротивление на уровне драйверов, и вот как с ним работать». Понятийный аппарат и аргументы, которыми можно пользоваться на совещании уже завтра.

03 · Объём

Одна ситуация — несколько ракурсов и оптик

Мы каждый раз заново удивляемся, насколько по-разному видят один и тот же эпизод стейкхолдеры: топ-менеджер, инженер, пилот. Даже опытные участники в обсуждении меняют оптику — появляются новые аргументы и объёмное видение.

04 · Насмотренность

Присвоение опыта без риска ошибок

Как хорошая литература позволяет прожить несколько жизней за одну, так глубокий разбор кейса позволяет «присвоить» чужой опыт масштабной трансформации. Вы получаете насмотренность и проживаете критические развилки без риска для своей карьеры и бюджета.

05 · Фокус

Переосмысление собственного опыта

Разбирая чужую историю со стороны, неизбежно пересматриваешь свою управленческую практику. Уходят слепые зоны, и находятся точные ответы для текущих рабочих задач.

06 · Среда

Среда, которая заряжает, а не выматывает

Интеллектуальный вечер среди профессионалов, которым это искренне интересно. Без обязаловки, без неловких упражнений и без «а теперь каждый по кругу включит камеру».

Отзывы

Что говорили после прошлого сезона

Реплики участников первого потока кейс-клуба по фильму «Аватар». Тот же формат исследования ключевых развилок, те же ведущие, та же честная атмосфера без лекций и нравоучений.

«Я попал в правильную комнату.»
— Р.

«Классное окружение, умные люди, и все интересные — ты слушаешь любого, и хочется слушать дальше.»
— Н.

«Скорее наоборот, подзаряжаешься. Ты выходишь из кинотеатра — не чувствуешь себя вымотанной после классного фильма, ты чувствуешь себя подзаряженной.»
— Н.

«Мысль оттолкнулась от вопроса, кто-то дал ответ, от этой подачи у кого-то дальше пошла мысль. И вот это просто игра — она мне прям кайф доставила.»
— Л.

«Я несколько раз меняла свою точку зрения. И не потому что флюгер, а потому что были аргументы — посмотреть с разных сторон.»
— Л.

«Чужой опыт превыше всего — это не теория, это практика. И это чужие грабли, на которые ты можешь благополучно сам не наступить.»
— А.

«Ненапряжный формат раз в две недели. С одной стороны — знакомишься с чем-то новым, с другой — не сильно напрягаешься. Просто супер.»
— М.

«Здесь это было супер безопасно.»
— К.

«Точно хочется продолжить. Я уже жду "Форд против Феррари".»
— К.

Как это устроено

Фильм как линза. Обсуждение как практика.

Почему именно этот фильм

Две причины, обе сугубо практические. Первая: в кино трансформация видна крупным планом — корпорация с жёсткой бюрократией пытается за короткий срок создать то, чего никогда не делала. Сжато во времени, очищено от рутины, со стороны всегда виднее.

Вторая: у всех в комнате один и тот же контекст. Не нужно погружаться в чужой закрытый кейс, подписывать NDA и верить рассказчику на слово. Кейс нейтральный — и поэтому спорить о нём безопасно.

Единственная подготовка

Посмотреть «Ford против Ferrari» (2019). Около 2,5 часов захватывающего зрелища — и это вся «домашка» на весь проект.

Открытый старт 28 октября + 3 основных разбора

Вводная встреча 28 октября открыта для всех желающих бесплатно. Далее три основных разбора раз в две недели (11, 25 ноября и 9 декабря).

Бонусный разбор реального кейса 16 декабря

Эксклюзивное занятие для участников курса: сопоставляем кинодраму с реальными историческими документами трансформации Ford.

Шпаргалки по фреймворкам

По итогам каждого упоминания инструментов на встречах участники получают отдельные посты-шпаргалки и единую презентацию фреймворков.

Участие — исключительно по желанию

Камеру включать не обязательно. Высказываться не обязательно. Можно прийти и просто слушать — от вас никто ничего не требует.

Записи всех встреч

Все вебинары записываются. Записи оперативно выкладываются и доступны участникам до следующего сезона кейс-клуба.

Закрытый чат между встречами

Продолжаем разговор, делимся наблюдениями и статьями. Среда профессионалов из разных индустрий и компаний.

Программа

От открытого старта до разбора реального кейса

Один фильм, ключевые управленческие развилки. Каждый раз берём одну тему и рассматриваем её с разных сторон — через оптику стейкхолдеров фильма и практический опыт участников.

28 октября 2026, ср · 19:00 МСК Открытая вводная встреча · Бесплатно

Знакомство с оптикой: импульс к переменам и вызов Форда

Открытый вебинар для всех, кто хочет примерить формат кейс-клуба без обязательств. Разбираем сцену остановки конвейера и приказ Генри Форда II найти прорывное решение. Как формулируется «чувство срочности», где граница между мотивированием и давлением и почему старые методы не работают в новой реальности.

11 ноября 2026, ср · 19:00 МСК

Видение и запуск трансформации: «Искра» и вектор

Откуда берётся образ будущего, кто зажигает импульс изменений и почему на середине пути он часто оказывается совсем не тем, с чего начинали. Как удерживать стратегическую цель в условиях неопределённости и вовремя корректировать курс.

25 ноября 2026, ср · 19:00 МСК

Команда трансформации: баланс таланта и системы

Кого брать в «гараж», кого оставлять на «конвейере», а что делать с теми, кого нельзя не взять. Почему гениальный бунтарь — не всегда лучший выбор для команды изменений, в чём цена этого компромисса и как собрать тех, кто довезёт проект до победы.

III

9 декабря 2026, ср · 19:00 МСК

Работа с сопротивлением: тормоза как инструмент управления

Как отличить деструктивный саботаж от здравой критики и заботы о системе. Бюрократия против скорости: как развернуть сопротивление стейкхолдеров в ресурс и доехать до финиша без пробуксовок.

★

16 декабря 2026, ср · 19:00 МСК Бонусное занятие для участников курса

Бонусный разбор: реальный кейс трансформации Ford без купюр

Специальная встреча перед праздниками только для участников курса. Выходим за рамки кинодрамы: сопоставляем сценарий с реальными историческими фактами и документами. Что на самом деле происходило в совете директоров Ford, как выстраивалась система работы с гоночными инженерами и какие уроки реального кейса применимы к управлению бизнесом сегодня.

Разбираем на конкретных сценах фильма. Каждая встреча самодостаточна — если пропустили одну, следующая понятна и не теряет ценности.

Кто ведёт

Мы не читаем лекции — мы исследуем и рассуждаем вместе с вами

Мы практики с большим опытом, которым это самим искренне интересно. Мы разбираем такие истории после работы, потому что нам нравится исследовать механику изменений. Вы приходите в компанию профессионалов и единомышленников, а не в лекционную аудиторию.

Елизавета Гусева

Осмысление и организационные изменения

Верит, что люди созданы для осмысления, а не для рутины. Преобразует эту веру в реальные и устойчивые изменения бизнеса.

Степан Масленников

Управление трансформациями бизнеса

Трансформирует крупные холдинги и корпорации. Автор концепции и апологет движения к результату без пробуксовок.

Лана Холмс

Changer и комьюнити-билдер

Changer с заботой о людях и фокусом на результат. Любит, верит и строит сильные профессиональные сообщества.

На троих — более 50 лет совокупного практического опыта в управлении трансформациями

Зачем нам это

Почему мы запускаем этот проект

«Форд против Феррари» — очередной сезон кейс-клуба серии «Трансформация наглядно». Будут и другие: другие фильмы, другие форматы, другая глубина. Но этот цикл ценен сам по себе.

Мы собираем круг людей, для которых управление изменениями — не абстрактная тема, а ежедневная реальность. Мы хотим найти своих — тех, с кем интересно думать, спорить, разбирать кейсы и пробовать новые решения.

Расписание и стоимость

Старт 28 октября. По средам в 19:00 по Москве в Zoom.

	Дата и время	Тема разбора	Доступ
0	28 октября 2026, ср · 19:00	Открытая вводная встреча: импульс к переменам и вызов Форда	Бесплатно
I	11 ноября 2026, ср · 19:00	Видение и запуск трансформации: «Искра» и вектор	Курс
II	25 ноября 2026, ср · 19:00	Команда трансформации: баланс таланта и системы	Курс
III	9 декабря 2026, ср · 19:00	Работа с сопротивлением: тормоза как инструмент управления	Курс
★	16 декабря 2026, ср · 19:00	Бонус: Реальный исторический кейс трансформации Ford без купюр	Бонус курса

9 000 ₽ за полный курс

Вводная встреча 28 октября — бесплатно для всех

Включает 3 основных разбора + эксклюзивное бонусное занятие 16 декабря
Шпаргалки к основным упоминаемым фреймворкам
Участникам прошлого потока — скидка 30%
Вдвоём с коллегой — 12 000 ₽ за двоих (по 6 000 ₽ на человека)
Записи всех встреч включены и доступны до следующего сезона кейс-клуба

Запись на курс и регистрация на вводную встречу — через вступление в официальную группу в Telegram.

Записаться в Telegram

Вопросы и ответы

Частые вопросы

Да. «Ford против Ferrari» (2019), около 2,5 часов — это единственная подготовка. Мы разбираем конкретные сцены, поэтому важно быть в контексте происходящего на экране.

Вводная встреча 28 октября полностью открытая и бесплатная. Достаточно нажать кнопку «Записаться в Telegram» и вступить в группу. Там же перед встречей появится ссылка на подключение в Zoom и будет напоминание перед эфиром.

Нет, строгих требований нет. Нужен интерес к управлению и реальные рабочие задачи. Кейс-клуб полезен и тем, кто только заходит в изменения, и тем, кого уже «жизнь побила». Разный опыт — это именно то, что делает групповое обсуждение объёмным.

Это скорее плюс. Свежий взгляд человека из другой отрасли часто подсвечивает то, к чему у профи замылился глаз. Управление изменениями одинаково работает в IT, ритейле, на производстве и в консалтинге.

Конечно. Фильм в одиночку — приятно и доступно в любой вечер. Но инсайты останутся только вашими: вы не услышите вопрос, который не пришёл вам в голову, и не увидите, как на той же сцене человек с другим бэкграундом замечает совершенно иное.

Курс даст академическую теорию, книга — последовательное изложение одного автора. И то и другое даёт ноль живой обратной связи.

Главная ценность — в группе. Мысль, которой не обо что удариться, далеко не улетает. Здесь она рикошетит от чужого опыта и возвращается к вам обогащённой.

Нет. Это серия исследовательских встреч кейс-клуба. Без домашних заданий, экзаменов и формальных сертификатов.

Нет. Можно просто слушать. Никто не будет вызывать вас «к доске» или заставлять говорить по кругу. У нас абсолютно безопасная и доброжелательная среда.

Полтора часа плотного смыслового разбора плюс полчаса на вопросы и свободное обсуждение. Если вам нужно отойти за чаем или переключиться на звонок — формат свободный.